7月10日下午，重慶農(nóng)資集團(tuán)召開2023上半年工作會，會議由重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長彭強(qiáng)主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)管理部室負(fù)責(zé)人、重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、供應(yīng)鏈板塊、類金融板塊班子成員及中層干部參加了會議。

        重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、北京聯(lián)豐公司、供應(yīng)鏈板塊、類金融板塊等經(jīng)營單位依次匯報(bào)了2023年上半年工作及下半年工作安排。

彭強(qiáng)對各公司工作一一作了點(diǎn)評，總結(jié)了上半年總體情況，提出了下半年目標(biāo)，安排了下半年工作任務(wù)。

會議指出，2023年上半年，重慶農(nóng)資集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得初步成效。第一，主責(zé)主業(yè)持續(xù)前行。重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)總部平臺功能持續(xù)完善、示范項(xiàng)目推進(jìn)順利、調(diào)研宣傳覆蓋廣泛、品牌建設(shè)成效明顯、展示中心運(yùn)轉(zhuǎn)良好。第二，守正創(chuàng)新初見實(shí)效。高管任期制和契約化管理改革完成，新組建市外公司2個(gè)，市內(nèi)公司5個(gè)，三項(xiàng)改革持續(xù)推進(jìn)。第三，黨的建設(shè)扎實(shí)開展。以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，推動黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)、宣傳和從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企等工作縱深發(fā)展。第四，風(fēng)險(xiǎn)管控不斷強(qiáng)化。召開風(fēng)險(xiǎn)化解專題會6次，完成逾期不良應(yīng)收款催收8筆，落實(shí)落細(xì)對業(yè)務(wù)各個(gè)流程的全方位監(jiān)督管控。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工必須具有生存發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。第一，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成差距大。與重慶供銷社、重慶供銷集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)和要求還有很大的差距。第二，包袱問題化解壓力大。沉淀的問題占用資金大，背負(fù)的利息侵占利潤，收回的各類資產(chǎn)的租金難以覆蓋資金成本。第三，生存發(fā)展環(huán)境危險(xiǎn)大。國外化肥價(jià)格低于國內(nèi)價(jià)格，疊加法檢政策影響，導(dǎo)致集團(tuán)出口受挫，國內(nèi)市場行情下行，經(jīng)營利潤下降。農(nóng)資價(jià)格呈現(xiàn)下行趨勢。

會議要求，全體員工必須昂揚(yáng)向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。第一，全力拼搏抓好扭虧為盈。拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營、降低經(jīng)營成本、盤活物業(yè)資產(chǎn)、遏制經(jīng)營虧損。第二，信心百倍抓實(shí)主責(zé)主業(yè)。各經(jīng)營單位要把工作融入集團(tuán)發(fā)展大局，聚焦為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，完善總部平臺功能、推進(jìn)農(nóng)服體系建設(shè)、提高農(nóng)服隊(duì)伍能力、發(fā)揮示范基地帶動。第三，堅(jiān)持不懈抓穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)防控。必須牢固樹立紅線意識和底線思維，從嚴(yán)壓實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，抓好風(fēng)險(xiǎn)化解、抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。第四，一刻不停抓緊從嚴(yán)治黨。推動主題教育走深走實(shí)，全面從嚴(yán)治黨抓嚴(yán)抓實(shí)，切實(shí)讓黨的二十大精神在重慶農(nóng)資集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。

會議號召，全體員工要堅(jiān)定信心，振奮精神，拼搏奮進(jìn)，決戰(zhàn)決勝，全面完成全年各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。